Synchronized主要有以下几种用法：
1. 加在方法上：这里包括加在实例方法上、加在静态方法上。
2. 方法块：这里包括锁定this、锁定Class、锁定实例对象、锁定静态对象。
今天主要通过例子演示一下第一个用法：加在实例方法上和加在静态方法上时，不同的函数方法之间的相互影响。
首先是加在实例方法上
测试代码如下：
import org.junit.Test;import java.util.Scanner;public...
打破壁垒-代码可读性
一直想写这么个文章了，之前其实零零碎碎也提到过。随着年龄的增长，读过的代码千奇百怪、腾云驾雾、怒从心起，所以这次就算集中吐个槽吧。
之前的《打破信息壁垒》，主要讲的是通过培训、文档来保证信息的流通，从而打破信息壁垒。其实对于我们这帮程序员来说，代码是最容易打破壁垒的工具。
但是，如果代码的可读性不好，不但打破不了壁垒，还容易让人心生壁垒。当你读到一堆Map的时候，你是不是...
整合Activiti6.0流程设计器-发布和运行
之前相关的教程：
《整合Activiti6.0Web流程设计器》
《整合Activiti6.0流程设计器-编辑保存》
这篇就介绍一下如何发布已经保存的流程，并且进行一次简单的流转。
如何发布？
发布其实比较简单，在《整合Activiti6.0流程设计器-编辑保存》这篇教程里面可以看到，前端编辑器传送到后端的数据包，其中有一个参数为“json_xml”，这个其实就是我们需要发布的内容。
同样的，我们在上一篇教程...
整合Activiti6.0流程设计器-编辑保存
紧接着上一篇，我们来看一下怎么能够保存和发布已经设计好的流程。
先注意一下两个即将用到的类：
1、RepositoryService：Activiti的七大接口之一，主要作用是管理流程仓库，例如部署，删除，读取流程资源等。
2、ObjectMapper：Jackson库的主要类。它提供一些功能，能够将Java对象转换成匹配的JSON结构，反之亦然。
运行一下上一篇已经构建好的工程，随便在设计器上画一个流程，点击保存按钮...
那世界的雪
要说2005年什么东西至今留有深刻的印象，那肯定是《魔兽世界》的宣传CG了。要说这个宣传CG里面哪个画面至今难以忘怀，那肯定是矮人猎人那段。
充满黑科技的诺莫瑞根和宏伟壮观的铁炉堡坐落于东部王国中北部。这里终年积雪，这里呼气成霜，这里北风嚎啸，这里千里冰封，这里万里雪飘，这里就是丹莫罗群山。
但是，强壮的矮人和可爱的侏儒似乎已经完全适应了这里的酷寒，终日饮着最烈的酒，...
整合Activiti6.0流程设计器
最近一个多月都在尝试了解Activiti6.0，趁着放假整合编辑器这件事情终于有了些眉目，到此可以总结一下了。
第一步：下载源码
整合的时候肯定要从源码拷贝一些东西，有些问题出现的时候，源码也是非常有效的参考资料，所以要去Github下载源码到本地。
第二步：新建项目
建立个SpringMVC项目，如下图：
第三步：拷贝文件
新建一个文件夹，我这里是“activiti”，然后将Act...
打破信息壁垒
最近都在研究Activiti6.0的网页设计器整合，再加上节前日常加班，时间真是少的可怜。
今天遇到个事，发版的时候没有使用保留的唯一标识，和现场库的主键冲突，导致更新失败。郁闷之余，翻了翻现有的文档，也没有发现有清晰的指引，让我不免感叹：壁垒无处不在。
多年以前，那时候还是部门主管，日常工作中最常干的事情就是连说带比划的为下属讲解各种规范、需求、思路、方向。几个人的时候还可以，...
Java-Synchronized用法(3)
Synchronized主要有以下几种用法：
1. 加在方法上：这里包括加在实例方法上、加在静态方法上。
2. 方法块：这里包括锁定this、锁定Class、锁定实例对象、锁定静态对象。
今天主要通过例子演示一下第二个用法：锁定实例对象和锁定静态对象。
首先是锁定实例对象
测试代码如下：
package com.xnck.example.sbtest;import org.junit.Test;import java.util.Scanner;public&...
Java-Synchronized用法(2)
Synchronized主要有以下几种用法：
1. 加在方法上：这里包括加在实例方法上、加在静态方法上。
2. 方法块：这里包括锁定this、锁定Class、锁定实例对象、锁定静态对象。
今天主要通过例子演示一下第二个用法：锁定this和锁定class。
首先是锁定this
测试代码如下：
1package com.xnck.example.sbtest; 2 3import org.junit.Test; 4 5public class ThreadTest ...
有备无患
今天听《逻辑思维》，罗胖讲了个故事，内容大概是这样的：
说是第二次世界大战后期的“雅尔塔会议”，苏、美、英三国会谈，苏联做了大量的情报工作，对美、英两国的底线摸的是一清二楚，整个会议虽然不能说苏联获得了什么，但是苏联的确在引导着会议的进程。
进而引申出一个论点，即：当前的社会竞争，很多时候已经不表现为实例之间的比拼，而是表现为准备工作的比拼。并且用其自身的跨年演...