今天简单聊聊如何带人。所谓的带人，其实就是一个放权的过程，但是这是一个极其缓慢的过程，不可能一蹴而就。如果在最开始的时候，给予的自由过大，员工就会如同野草一样，疯狂的自我生长，最终的结果肯定是良莠不齐。
先来看几个场景：
拿到一个原始的需求，Leader：“这个功能，做一下，没问题吧？”员工：“没问题。”
过了几天，Leader：“做完了没有？”员工“......”
Leader：“你需要在这里增加一个接口去...
如何使编码质量保持正轨
本篇文章基于之前所说的“焦油坑”项目，探讨一下在接手这些项目之后，如何能够保证编码质量。
说实话，想要保证这类项目的编码质量真的很难，在付出大量的时间、精力之后，很有可能是劳而无功。原因有很多，比如：积重难返、时间不充足、人员能力参差不齐、一锤子买卖。
一般来说，成本是固定的，范围只可能增加却不太可能减小，一般的项目都会在时间上做文章，会尽可能的压缩时间。这就导致需求靠嘴，设计...
何时全身而退
这篇主要说说，如果很不幸的掉进坑里了，应该在什么时候开始弃坑。弃坑之前，首先应该思考以下两个问题：
1. 弃坑会带来什么影响。这里的影响主要是指：也许现在这份工作会丢失，失去现金流。
2. 是否有资本面对这些影响。这里的资本指的是：如果弃坑导致了工作丢失，是否可以自如应对。
无论任何时候，一个成年人做任何事情，应该保持理智。虽然怒发冲冠很爽，但是有时候爽后的代价也许是不可接受的。鸡汤...
能否全身而退
俗话说的好：“常在河边走，哪有不湿鞋。”做外包服务的，谁没碰上过几个焦油坑，如果避免不了掉入坑中的悲剧，能否全身而退呢？
1. 工程师
很不幸，工程师是最容易掉进坑里面的角色，一没话语权，二又是正经干事的，不掉进去才显得奇怪。那么工程师掉进去之后，又该如何应对呢？
我觉的吧，既然已经掉进坑里了，就别挣扎了，越挣扎越陷得深。保持良好心态很重要，能不能平稳而有有所收获的度过这段难熬的时...
某个项目的总结
这是前两年某个项目的项目总结，现在看来也有一定的用处，叙述了一个项目从拍脑袋管理到有序计划管理的过程，同时也解释说明了在项目中我们为什么必须要某些文档，全文如下：
此项目从2012年12月开始至2014年4月结束，项目时间跨度较长，项目组角色齐全，技术难度较高，总体来说为我提供了一个很好的实践平台，丰富了我的阅历，增加了我的经验。
我的项目经理生涯开始于2009年12月，此项目是我经历过最完整...
项目进行时-形形色色的人
做项目最离不开的肯定是人，事都是人干的嘛，不过人干的是不是人事就不得而知了。俗话又说，有人的地方就有江湖，有江湖就免不了刀光剑影恩怨情仇。虽然说干技术的相对来说都是单纯的人，但是干的项目多了，人也就见得多了。
一个项目组里，形形色色的人很多，但是从我个人觉得，每个人的存在都是有理由的，但是有些人就是看不起有些人，这种情况只有小部分是正常的，大部分是不正常的。比如曾经有个项目...