别让员工“野蛮生长”

今天简单聊聊如何带人。所谓的带人,其实就是一个放权的过程,但是这是一个极其缓慢的过程,不可能一蹴而就。如果在最开始的时候,给予的自由过大,员工就会如同野草一样,疯狂的自我生长,最终的结果肯定是良莠不齐。 先来看几个场景: 拿到一个原始的需求,Leader:“这个功能,做一下,没问题吧?”员工:“没问题。” 过了几天,Leader:“做完了没有?”员工“......” Leader:“你需要在这里增加一个接口去...

如何使编码质量保持正轨

本篇文章基于之前所说的“焦油坑”项目,探讨一下在接手这些项目之后,如何能够保证编码质量。 说实话,想要保证这类项目的编码质量真的很难,在付出大量的时间、精力之后,很有可能是劳而无功。原因有很多,比如:积重难返、时间不充足、人员能力参差不齐、一锤子买卖。 一般来说,成本是固定的,范围只可能增加却不太可能减小,一般的项目都会在时间上做文章,会尽可能的压缩时间。这就导致需求靠嘴,设计...

何时全身而退

这篇主要说说,如果很不幸的掉进坑里了,应该在什么时候开始弃坑。弃坑之前,首先应该思考以下两个问题: 1. 弃坑会带来什么影响。这里的影响主要是指:也许现在这份工作会丢失,失去现金流。 2. 是否有资本面对这些影响。这里的资本指的是:如果弃坑导致了工作丢失,是否可以自如应对。 无论任何时候,一个成年人做任何事情,应该保持理智。虽然怒发冲冠很爽,但是有时候爽后的代价也许是不可接受的。鸡汤...

能否全身而退

俗话说的好:“常在河边走,哪有不湿鞋。”做外包服务的,谁没碰上过几个焦油坑,如果避免不了掉入坑中的悲剧,能否全身而退呢? 1. 工程师 很不幸,工程师是最容易掉进坑里面的角色,一没话语权,二又是正经干事的,不掉进去才显得奇怪。那么工程师掉进去之后,又该如何应对呢? 我觉的吧,既然已经掉进坑里了,就别挣扎了,越挣扎越陷得深。保持良好心态很重要,能不能平稳而有有所收获的度过这段难熬的时...

某个项目的总结

这是前两年某个项目的项目总结,现在看来也有一定的用处,叙述了一个项目从拍脑袋管理到有序计划管理的过程,同时也解释说明了在项目中我们为什么必须要某些文档,全文如下: 此项目从2012年12月开始至2014年4月结束,项目时间跨度较长,项目组角色齐全,技术难度较高,总体来说为我提供了一个很好的实践平台,丰富了我的阅历,增加了我的经验。 我的项目经理生涯开始于2009年12月,此项目是我经历过最完整...

项目进行时-形形色色的人

项目进行时-形形色色的人
做项目最离不开的肯定是人,事都是人干的嘛,不过人干的是不是人事就不得而知了。俗话又说,有人的地方就有江湖,有江湖就免不了刀光剑影恩怨情仇。虽然说干技术的相对来说都是单纯的人,但是干的项目多了,人也就见得多了。 一个项目组里,形形色色的人很多,但是从我个人觉得,每个人的存在都是有理由的,但是有些人就是看不起有些人,这种情况只有小部分是正常的,大部分是不正常的。比如曾经有个项目...
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