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那世界的雪

那世界的雪
要说2005年什么东西至今留有深刻的印象,那肯定是《魔兽世界》的宣传CG了。要说这个宣传CG里面哪个画面至今难以忘怀,那肯定是矮人猎人那段。 充满黑科技的诺莫瑞根和宏伟壮观的铁炉堡坐落于东部王国中北部。这里终年积雪,这里呼气成霜,这里北风嚎啸,这里千里冰封,这里万里雪飘,这里就是丹莫罗群山。 但是,强壮的矮人和可爱的侏儒似乎已经完全适应了这里的酷寒,终日饮着最烈的酒,...

打破信息壁垒

最近都在研究Activiti6.0的网页设计器整合,再加上节前日常加班,时间真是少的可怜。 今天遇到个事,发版的时候没有使用保留的唯一标识,和现场库的主键冲突,导致更新失败。郁闷之余,翻了翻现有的文档,也没有发现有清晰的指引,让我不免感叹:壁垒无处不在。 多年以前,那时候还是部门主管,日常工作中最常干的事情就是连说带比划的为下属讲解各种规范、需求、思路、方向。几个人的时候还可以,...

有备无患

今天听《逻辑思维》,罗胖讲了个故事,内容大概是这样的: 说是第二次世界大战后期的“雅尔塔会议”,苏、美、英三国会谈,苏联做了大量的情报工作,对美、英两国的底线摸的是一清二楚,整个会议虽然不能说苏联获得了什么,但是苏联的确在引导着会议的进程。 进而引申出一个论点,即:当前的社会竞争,很多时候已经不表现为实例之间的比拼,而是表现为准备工作的比拼。并且用其自身的跨年演...

别让员工“野蛮生长”

今天简单聊聊如何带人。所谓的带人,其实就是一个放权的过程,但是这是一个极其缓慢的过程,不可能一蹴而就。如果在最开始的时候,给予的自由过大,员工就会如同野草一样,疯狂的自我生长,最终的结果肯定是良莠不齐。 先来看几个场景: 拿到一个原始的需求,Leader:“这个功能,做一下,没问题吧?”员工:“没问题。” 过了几天,Leader:“做完了没有?”员工“......” Leader:“你需要在这里增加一个接口去...

何时全身而退

这篇主要说说,如果很不幸的掉进坑里了,应该在什么时候开始弃坑。弃坑之前,首先应该思考以下两个问题: 1. 弃坑会带来什么影响。这里的影响主要是指:也许现在这份工作会丢失,失去现金流。 2. 是否有资本面对这些影响。这里的资本指的是:如果弃坑导致了工作丢失,是否可以自如应对。 无论任何时候,一个成年人做任何事情,应该保持理智。虽然怒发冲冠很爽,但是有时候爽后的代价也许是不可接受的。鸡汤...

能否全身而退

俗话说的好:“常在河边走,哪有不湿鞋。”做外包服务的,谁没碰上过几个焦油坑,如果避免不了掉入坑中的悲剧,能否全身而退呢? 1. 工程师 很不幸,工程师是最容易掉进坑里面的角色,一没话语权,二又是正经干事的,不掉进去才显得奇怪。那么工程师掉进去之后,又该如何应对呢? 我觉的吧,既然已经掉进坑里了,就别挣扎了,越挣扎越陷得深。保持良好心态很重要,能不能平稳而有有所收获的度过这段难熬的时...

识别“焦油坑”

识别“焦油坑”
上面这图是《人月神话》一书的引图,“焦油坑”一词即来源于此。无论你是谁,无论你是否强大,只要陷入了“焦油坑”,就会难以自拔,束缚到底。那么,什么样的项目最有可能成为一个“焦油坑”项目呢? 1. 项目的持续时间 从我多年的工作经历来看,项目的持续时间越长,这个项目就越容易成为“焦油坑”。 因为在项目开始时,制定的种种计划,会在时间长河的消磨中,变的面目全非。也许,最开始只是想要个圆,慢慢的...

无题

无题
十月,一直伴随着焦躁不安,最后更是掺杂了难以描述的情绪。大学之前,只知道学习应试,其它的东西都接触甚少。上了大学,金庸的书、孙燕姿的歌、胖子的动漫、都市都的电脑给我的生活刻上了难以磨灭的印记。 2001年的冬天,也就是这个月份吧,专业课异常无聊,晚自习看教科书就如同看天书,整个人就如同泄了气的皮球一样,毫无任何动力。最大的乐趣就是9点多回到寝室,梳洗完毕,躺在床上开始看射雕三部曲...

项目都是一个德行

对于底层开发工程师来说,任何公司的任何项目全都是一个德行,尤其是某某管理系统,或者是有图形交互界面的应用程序,而外包的项目十有八九是烂的彻底,烂的面目全非。 对于外包的项目来说,所谓的项目管理,基本上都是扯淡,无非就是一个讨价还价的过程,这个讨价还价还真是在确定实际价格,而不是在乎工作量的本身或者质量的好坏。售前在乎的是商机,销售在乎的是客户的小钱钱,项目经理基本上是在跟客户...

选择,运气,坚持

上周末又参与了一次团建,有没有用另说,腿倒是酸疼,一瘸一拐已经两天了,岁数大了,恢复起来真的慢啊。先说说整个过程,然后再说说题目的三个词。 早十点到晚六点,所在的队伍连续追分,最后败北。队伍不是自己选的,但是队长是自己选的。四个主要游戏,第一个游戏五人平衡杆,第二个游戏翻纸牌,第三个游戏限时看图猜数字,第四个游戏盗梦空间。第一个和第二个游戏败北,第三个和第四个胜利。有一个队伍...
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