之前读过吴军的《浪潮之巅》，感觉确实开拓了自己的视野，于是再看到这本《硅谷之谜》就没有任何犹豫，直接收入囊中。在看此书时，前五分之四的内容并没有产生太大的共鸣，也许是因为历史讲的太多，也许是因为硅谷离自己太过遥远，也许是因为有的内容已经有所了解，所以反应平淡。直到第七章的出现，读了一段之后，思维突然跳动起来，一股豁然开朗的感觉突然出现，原来一切是这么回事。

本书从第七章开始讲的是传统工业时代的思维和现代信息时代的思维到底有何不同，如何运用现代信息时代的思维来管理企业、达成目标。我个人觉的后面的两章可以反复的读一读，加深理解。

书中认为，传统工业时代的思维讲究的是精确、有序，如果我们发现了大自然中的某种规律，并且按照此种规律行事，必然会达到我们预想中的结果。比如，将汽车分解为零件，按规律组合，就会成为一辆整车；又比如，汽车加满油，必然能够跑上几百公里；再比如，如果将程序划分为模块进行独立开发，集成之后就是我们想要的程序。

但是，事实是，某些东西按照这种思维去处理，的确可以达到我们理想中的结果，但是某些东西是绝对不可能达到的。汽车分解为零件，我们可以知道入库的零件可以组装成多少辆车，组装完成后这些车都能跑起来？汽车加满油，在同样的路面情况下，真的可以跑上一样的公里数？程序的每个子模块都通过了测试，集成后也一定能通过测试并且运行？

文中还举了火箭的例子。其实我以前一直想不明白，根据我那仅有的物理知识，我觉的即使现有的科技也不可能那么精确的把卫星送入轨道，然后还能让它永久停留在那里。孤陋寡闻的我，通过本书才知道，发射一个卫星是要在途中不断的进行调整，才能把卫星送入轨道，同样的，如果期望它永久的留在那里，还需要隔三差五的再调整。

于是，本书的第八章就引出了三论(控制论、信息论、系统论)下的思维，讲究不断的调整、扩大带宽、需要开放。从而讲述现代企业的管理方式、现代的做事方法。既然无法精确的预测未来，就需要能够容忍失败、正确的认识失败；在这个飞速发展的时代，做事必须要有效率，否则就会被淘汰，而想要做事有效率，就必须降低沟通成本、提高沟通效率，也就是减少沟通所需要的节点；物竞天择，封闭的群体必然会溃败，需要引入不同的声音、种群，来保持整体的向前发展，这也是开源如今做的风生水起的根本原因。

我打算再通读几遍这两章，加深自己的理解后，再结合自己现实生活、工作中遇到的情况总结几篇文字。从我个人而言，我觉的这本书还是不错的，虽然前面的几章让我有点昏昏欲睡抓不到主题的感觉，但是后两章如同醍醐灌顶的感觉让我突然清醒。不管你是希望了解一下硅谷的历史、开拓一下技术方向的视野、还是希望学习一些知识，这本书都有一定的价值，有兴趣的读者不妨入手读一读。