最近几个月，围绕着目标管理，不停的探讨其意义和作用，索性这篇2019的年终总结就以此开头。

从利己的角度来说，所有的目标都是向着利好自己的一面。制定一个目标、达到这个目标，所带来的结果和意义，从根本上来说都是愉悦自己，至于愉悦他人，只是附带而已。

所以，对于个人来讲，组织目标、团队目标都是添头。如果团队中每个人的目标都与组织目标、团队目标十分契合，那自然众志成城、齐心合力。反之，必然四分五裂，冲突不断。

都说2019年很难，但是我确实没想到我的2019年会这么难，整个2019年都在断裂中下行。

我结束自由职业生涯，根本原因在于，我觉得光凭自己的力量，难于再增加自身的影响力，未来比较渺茫。

但是，整个2019年过去，我仍旧还是在不停的依靠自己的力量，增加自身的影响力，所以过去的一年半时间，可以说劳而无功。

从现在回首过去，目标完全没有达到，个人十分不愉悦，自我驱动力下降，这是亟待解决的问题，但是又是十分不容易解决的问题。

目标炸裂，心情十分不好，也只有玩游戏和写教程的时光能够让自己暂时不那么焦虑，沉浸入某件事情倒成了放松自己的良药。

2019年，九成以上的文章都是围绕流程引擎展开，通过一年的学习、归纳、总结，已经达到了一个瓶颈：没什么干货可以输出了。

为了解决这个问题，在2020年的一年，我打算围绕着流程引擎，定制一个开源的项目，通过更多的实践发现更多的问题，同时输出更多的干货。

年初可能还是以收尾和准备工作为主，年中开始主要的输出，希望在2020年底可以有可供回顾的成果。

这一年终究要过去了，值得欣慰的是，年初的小目标终于坚持下来了，这一篇算是给这一年画一个句号。

最后，十分感谢各位看官，来年再见！