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2019

2019年12月29日 杂文, 默认 暂无评论 阅读 423 次

最近几个月,围绕着目标管理,不停的探讨其意义和作用,索性这篇2019的年终总结就以此开头。

从利己的角度来说,所有的目标都是向着利好自己的一面。制定一个目标、达到这个目标,所带来的结果和意义,从根本上来说都是愉悦自己,至于愉悦他人,只是附带而已。

所以,对于个人来讲,组织目标、团队目标都是添头。如果团队中每个人的目标都与组织目标、团队目标十分契合,那自然众志成城、齐心合力。反之,必然四分五裂,冲突不断。

都说2019年很难,但是我确实没想到我的2019年会这么难,整个2019年都在断裂中下行。

我结束自由职业生涯,根本原因在于,我觉得光凭自己的力量,难于再增加自身的影响力,未来比较渺茫。

但是,整个2019年过去,我仍旧还是在不停的依靠自己的力量,增加自身的影响力,所以过去的一年半时间,可以说劳而无功。

从现在回首过去,目标完全没有达到,个人十分不愉悦,自我驱动力下降,这是亟待解决的问题,但是又是十分不容易解决的问题。

目标炸裂,心情十分不好,也只有玩游戏和写教程的时光能够让自己暂时不那么焦虑,沉浸入某件事情倒成了放松自己的良药。

2019年,九成以上的文章都是围绕流程引擎展开,通过一年的学习、归纳、总结,已经达到了一个瓶颈:没什么干货可以输出了。

为了解决这个问题,在2020年的一年,我打算围绕着流程引擎,定制一个开源的项目,通过更多的实践发现更多的问题,同时输出更多的干货。

年初可能还是以收尾和准备工作为主,年中开始主要的输出,希望在2020年底可以有可供回顾的成果。

这一年终究要过去了,值得欣慰的是,年初的小目标终于坚持下来了,这一篇算是给这一年画一个句号。

最后,十分感谢各位看官,来年再见!

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