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项目都是一个德行

2018年10月23日 杂文 暂无评论 阅读 1,239 次

对于底层开发工程师来说,任何公司的任何项目全都是一个德行,尤其是某某管理系统,或者是有图形交互界面的应用程序,而外包的项目十有八九是烂的彻底,烂的面目全非。

对于外包的项目来说,所谓的项目管理,基本上都是扯淡,无非就是一个讨价还价的过程,这个讨价还价还真是在确定实际价格,而不是在乎工作量的本身或者质量的好坏。售前在乎的是商机,销售在乎的是客户的小钱钱,项目经理基本上是在跟客户搞好关系又或者在被客户摧残压迫,而底层工程师,谁有空在乎你的死活。

为什么都不喜欢在底层干,因为国内的大环境就是,如果挂着工程师的头衔,客户觉得你没有话语权,项目经理觉得你没话语权,最后就连工程师自己都没话语权。不会有任何人去考虑工程师的想法,工程师们只要乖乖听话,加班干活就可以了。让你改成A你就改成A,让你改成B你就改成B,反正背锅顶雷加班熬夜都是你的事。

想要控制需求输入,简直是不可能的事。需求方说这是A,到了领导那里不满意就改成了B,甚至有可能过个几分钟,需求方自己都觉的不满意。改还是不改永远都只有唯一一个答案,那就是肯定要改,不改项目进度就上不去,到达不了关键节点就没办法结算。唯一的区别就是,给的时间是一个小时还是一天又或者是一周。

就更不要想设计了,需求都难以控制,还想要设计?再说了,长点的项目,一堆问题,人员流动不断,能保证代码正常运行就不错了,谁还能保证设计?你认为质量是稳定,是效率,是优雅,是好的架构,是低的成本,而实际上最终用户只需要在他使用这个功能的时候不崩溃,当然了速度越快自然就越好了,谁管你内在是不是优雅。只要验收汇报做的好看,一切就都是完美的。

测试?还想要测试,成本太大终归是不好的,工程师既能美的了颜,又得把得了脉。做的好的,经理给你大大的一个赞,做的不好,经理今天扣你200明天扣你1000,你还得心甘情愿,感激涕零,懂的感恩中国。

所以,需求老爷们,也不要动动嘴皮子就说项目烂,项目烂有百分之八十的原因都是需求方自己造成的。而且项目这个东西,你要想做高质量,一帮人用异样的眼光看着你,觉的这就是个傻批。忽悠,接着忽悠,多少年了还继续忽悠着,多少人还继续行走在这条坑坑洼洼的路上。

能跳的赶紧跳吧,能逃的赶紧逃吧,过渡的阶段终归无法变成为之奋斗的目标。这些年,我看着这些烂项目层出不穷,有时候看在钱的份上也只能忍了,真是忍不了的时候,能避就避,不能就只能离职了。十年前还会念叨一下未来会好的,现在呢?就如同标题所说的,全都是一个德行。

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